安全生産
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    宁国分公司在设备管理方面,机电部紧紧围绕“快、准、稳、狠”展开工作,确保公司设备安全、稳定、高效的运行。一“快”:接到报修任务“快”速赶到现场,“快”速诊断故障原因并排除故障。绝不能让设备带病运转。否则只能加速设备老化,给安全生産带来风险。二“准”:准时对设备的...
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    甯國分公司通過引入“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)管理模式,實現了生産作業現場的設備設施、工具物品“各就各位”;資料台帳擺放整齊、有序;各類精美形象化的安全標識、警示標識標牌、定員定量牌、定置圖等一目了然;生産區域內所有流程、走向、標志清楚美觀,徹底杜絕了“髒、亂、差”...
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    以宁国分公司为代表的各公司坚持班前会制度:班前会是班组工作的重要组成部分,在每天的生产开始前进行,由班长集中所有班组成员,学习相关标准,并且对上一班工作做出总结,对本班具体工作进行明细安排,班前会是提高职工的安全意识和自身素质的重要方式、是提高班组管理和班组建设的重要手段、也为公司的安全生産提供重要保障。班前会...
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    加強對生産區、庫區危險源點三級巡回檢查,堅持崗位日查、部門周查、公司領導月查,對各級管理人員在記錄中反映的問題及時督促有關部門及責任人進行整改,並對整改落實情況逐項進行驗證,對未按規定實施檢查、記錄或未按要求落實整改的人員,對照標准予以考核,通過檢查、整改達到了及時發現和消除安全隱患的目的;針對季節性特點,組織...
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    ①、組織各部門員工定期開展崗位風險分析活動,使每位員工都真正清楚所在崗位作業環節的風險危害和防範措施,讓每位員工都知道如何才能做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。②、張貼“一封家書”、“安全箴言”等人性化警示看板,讓每位職工都能深刻認識到安全的重要性,認識到一旦出現安全事...
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